La bolsa española ha registrado muchos movimientos de directivos en las empresas que componen el principal índice bursátil en el país. La cuarta edición del informe “Los Nuevos CEOs 2026”, elaborado por la consultora Korn Ferry habla de una cifra de cambios que no se recuerdan anteriormente y fija un retrato robot de los consejeros delegados que llegaron el año pasado a las compañías del Ibex y el Mercado Continuo. No obstante, una de las claves destacada que se señala en el informe es el perfil de debutantes de muchos de los recién llegados. 14 de los 15 nombramientos registrados en la Bolsa española corresponden a CEOs noveles, es decir, un 93%. Solo uno, Marc Murtra (Telefónica), contaba con experiencia previa como primer ejecutivo de una cotizada.
El estudio dibuja el retrato robot de un líder veterano en el negocio, pero primerizo en el cargo: varón, español, de entre 50 y 60 años, con una sólida trayectoria en varias compañías y, sobre todo, promocionado desde dentro. Así que, se puede destacar en esta fotografía que la cultura corporativa forma parte de la genética del nuevo liderazgo en los parqués. Además, el informa añade que los nuevos cargos ejecutivos deben reunir la amplitud de miras y visión suficientes para abordar los retos de un entorno caracterizado por guerras comerciales, conflictos y un auge de infraestructuras críticas y Defensa.
Marc Murtra (Fotografía de Lupe de la Vallina).
La buena noticia es que la mayoría de los directivos conocen muy bien su organización. De manera, equilibran conocimientos de elementos internos con los externos. “Los consejos de administración están priorizando perfiles con una trayectoria consolidada dentro de la organización y un profundo conocimiento del negocio, capaces de acelerar la toma de decisiones en entornos cada vez más complejos”, señala Jesús Marrodán, socio de Korn Ferry España.
Récord de ascensos internos y ausencia de planificación
Al hilo de las palabras de Marrodán, surge otro dato importante del documento: 11 de los 15 nuevos CEOs (73%) han llegado al puesto por promoción interna, la cifra más alta desde que se elabora el informe en 2019. La mayoría llevaba más de 15 años en su empresa antes de ser ascendido. Sin embargo, el informe de Korn Ferry asegura que la planificación brilló por su ausencia, puesto que solo uno de cada tres relevos fue planificado. Siete de los 15 cambios (el 47%) fueron sobrevenidos por renuncias inesperadas, malos resultados o desacuerdos internos.
En el Ibex 35, tres de esos cambios no planificados afectaron a compañías estratégicas como Telefónica e Indra. Recientemente, esta última volvía a ejecutar un movimiento en su organigrama tras la salida de José Vicente de los Mozos. “El mercado español evidencia una política de nombramientos más reactiva que estructurada”, señala el informe. “La confianza es un factor importante, pero claramente insuficiente como criterio único para garantizar una sucesión exitosa”.
José Vicente de los Mozos.
El nombramiento de mujeres CEOs en la bolsa española
Por otro lado, el informe de hace eco de las mujeres que han ascendido como principales directivas en la bolsa española, destacando que la igualdad avanza a paso lento, aunque de manera firme. En 2025 fueron nombradas tres mujeres CEO: Pilar Gil (Prisa Media), Anabel López (Grupo Ezentis) y Marian Isach (Atrys). Esto supone el 20% de los nombramientos y eleva a nueve el número total de mujeres que lideran una cotizada española, un incremento del 50% respecto al año anterior. Aun así, solo el 7% de las empresas de la bolsa española está dirigido por una mujer.
Menos internacionales y mandatos más cortos
Otro rasgo de este retrato robot de los CEOs de las bolsas está en su origen. Solo dos nuevos CEOs son de nacionalidad extranjera (Eduardo Espinosa en Duro Felguera y Nicolas Huss en HBX Group), y apenas el 33% tiene experiencia internacional, frente al 61% de 2024.
Además, la duración media del mandato de los CEOs relevados en 2025 se redujo hasta los siete años, uno menos que la media histórica. Actualmente, el 45% de los CEOs en activo lleva menos de cinco años en el puesto, reflejo del aumento de la presión y la exigencia. Como apunta el informe: “La elevada presión, el intenso nivel de exigencia y la necesidad de flexibilidad han sido especialmente evidentes”.
El desafío de la IA y la fatiga del CEO
El estudio también identifica los grandes retos de esta nueva generación de líderes. La inteligencia artificial generativa irrumpió con fuerza en 2025, pero nueve de cada diez empresas la usan sin una hoja de ruta clara. Casi dos tercios reconocen que aún no han comenzado a escalarla a toda la organización.
“No vas a perder tu trabajo por culpa de la IA, sino por culpa de alguien que sí utiliza la IA”, recordaba Jensen Huang, CEO de NVIDIA, en una conferencia reciente. La frase resuena con especial fuerza entre quienes se estrenan en el cargo.
¿Fatiga del CEO? Los datos sugieren que sí. El 90% de los primeros ejecutivos noveles encuestados por Korn Ferry a nivel global asegura haber sentido ambición por llegar al puesto desde etapas tempranas de su carrera, pero la exposición y el estrés están pasando factura. La sucesión, concluye el informe, ya no puede dejarse al azar. Las compañías que aspiren a perdurar deberán profesionalizar sus procesos y planificar el liderazgo con intención. “Observamos cierta fatiga en el rol del CEO, lo que acelera la rotación en las cúpulas y favorece que nuevos perfiles accedan al cargo por primera vez”, concluye Bárbara Ramos, socia de la consultora responsable del informe en España.
