La primera edición del Ranking de Hospitales Best in Class (BiC) sitúa a los centros de Quirónsalud de la red pública madrileña como claras referencias en alta y media complejidad. El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz destaca por un modelo asistencia de excelencia consolidada y se posiciona en el Top 3 de los 39 mejores centros de alta complejidad en España.
Los ya anteriores Premios Best In Class, presentes en el sector de la salud durante más de dos décadas, han evolucionado al Ranking de Hospitales Best in Class. La nueva clasificación ofrece una mayor perspectiva de la calidad de estos centros en España y acapara los resultados obtenidos a través del Índice de Calidad Asistencial (IPAC), así como otros parámetros y reconocimientos. La edición de este año del ranking, el primero que se ha elabora por parte de Gaceta Médica y la Cátedra de Innovación y Gestión Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos, ha fijado el quién es quién en materia hospitalaria a nivel nacional, dividiendo los centros, según la alta complejidad y la media complejidad. En la primera de estas categorías, figura el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz de Madrid como una referencia. Concretamente, la Fundación ocupa el “Top 3” de los mejores hospitales de alta complejidad del país en el Ranking de Hospitales Best in Class (BiC) 2026.
Este nuevo hito se suma a otros tantos logrados últimamente, aunque en este ranking cabe destacar que su liderazgo está analizado desde una trayectoria continuada de excelencia asistencial a lo largo de los últimos cinco años. La metodología para elaborar este nuevo ranking se explica precisamente por acciones continuadas en el tiempo y se ha concluido que la Fundación Jiménez Díaz tiene a la excelencia como un rasgo estructural en su modelo.
El Ranking Best in Class 2026 premia no solo los resultados actuales, sino la capacidad de mantener la excelencia asistencial en el tiempo
Los porqués del posicionamiento de la Fundación Jiménez en el Ranking de Hospitales Best in Class (BiC) 2026
Entrando en detalle, la posición alcanzada por el hospital madrileño responde a una combinación de factores que reflejan la madurez de su modelo sanitario. Según los responsables del ranking, la fortaleza de su desempeño en el indicador ICAP y la excelencia alcanzada por numerosos servicios clínicos han sido determinantes para situar al centro entre los tres mejores hospitales españoles de alta complejidad. La clasificación adquiere aún más relevancia si se tiene en cuenta que analiza a 39 de los principales hospitales de alta complejidad del país, centros que atienden patologías especialmente complejas y que desarrollan una intensa actividad asistencial, docente e investigadora.
En cuanto al impacto de su trayectoria, en el último lustro, la Fundación Jiménez Díaz ha acumulado numerosos reconocimientos Best in Class, entre ellos el premio al Mejor Hospital de Complejidad Alta y una docena de galardones obtenidos por diferentes servicios y unidades clínicas. A ello se suman una mención de honor y dos distinciones BiC 5 Estrellas, reservadas para aquellos servicios que mantienen resultados sobresalientes de manera continuada. Todos ellos son factores que suman de manera notable al análisis, al igual que la consolidación y liderazgo del centro en múltiples especialidades dentro del sistema sanitario español.
Los otros centros del SERMAS de Quirónsalud también destacan en el ranking
La presencia destacada de la Fundación Jiménez Díaz no ha sido el único motivo de satisfacción para Quirónsalud en esta primera edición del ranking. Los otros tres hospitales del grupo integrados en la red pública madrileña también han alcanzado posiciones de liderazgo en la categoría de hospitales de complejidad media. El Hospital Universitario General de Villalba encabeza esta clasificación gracias a sus elevados resultados en el indicador ICAP, la excelencia de sus servicios clínicos y una trayectoria sostenida de calidad asistencial. Por su parte, los hospitales universitarios Infanta Elena y Rey Juan Carlos ocupan respectivamente la segunda y tercera posición, completando un dominio absoluto de la clasificación por parte de los centros de Quirónsalud dentro de este segmento.
Estos resultados refuerzan la percepción de que la excelencia hospitalaria no depende exclusivamente del tamaño o de la complejidad de un centro, sino de la capacidad para implantar modelos de gestión orientados a la calidad, la evaluación de resultados y la mejora continua. De hecho, uno de los mensajes que deja esta primera edición del Ranking de Hospitales Best in Class es precisamente la constatación de que la excelencia puede alcanzarse desde diferentes modelos organizativos. Hospitales de titularidad pública y centros gestionados bajo fórmulas de colaboración público-privada conviven entre las primeras posiciones gracias a estrategias centradas en la calidad asistencial y la innovación.
La organización responsable de la clasificación destaca que los resultados evidencian cómo la excelencia hospitalaria surge cuando las instituciones sitúan al paciente y la mejora continua en el centro de su actividad. La medición constante de resultados, la implantación de buenas prácticas y la capacidad de adaptación a nuevos retos sanitarios aparecen como factores comunes entre los hospitales mejor posicionados.
La calidad hospitalaria ya no se mide únicamente por los resultados: también importa mantener los estándares de excelencia durante años
La importancia de la medición de las actividades hospitalarias
El nuevo ranking que se ha presentado llega con una visión estratégica a la hora de realizar las mediciones sobre los hospitales. Su metodología sitúa al Índice de Calidad Asistencial (IPAC) como elemento central, pero introduce otras variables relacionadas con la regularidad, la capacidad de mantener estándares en el tiempo, así como el desarrollo de iniciativas innovadoras, incluidas aquellas vinculadas al uso de la inteligencia artificial en el ámbito sanitario.
Todos estos datos están pasando a ser muy relevantes en la calidad asistencial de esta época, caracterizada por un mayor protagonismo del paciente en su experiencia u otros factores como el envejecimiento poblacional y el incremento de las enfermedades crónicas.
