La paradoja sigue en 2026. Los buenos datos de empleo están acompañados de un lado oscuro como es la falta de talento disponible para las empresas. La realidad para los negocios es bien diferente a lo que señalan los datos macro porque encontrar el talento adecuado se ha convertido sigue siendo un problema para los equipos de selección. Así se veía en 2025 y así parece que va a seguir siendo la tendencia en este nuevo año. Este es el panorama que arrojan datos procedentes de LinkedIn.
Según la red social profesional, más de siete de cada diez reclutadores en España reconocen que localizar talento cualificado ha sido más difícil en el último año. A esta dificultad estructural se suma un dato revelador: tres de cada cuatro profesionales de selección admiten no sentirse suficientemente preparados para gestionar la presión creciente de su trabajo, marcada por expectativas internas cada vez más elevadas y recursos limitados. El resultado es un ecosistema en el que acertar se ha vuelto crítico y equivocarse, costoso.
La falta de talento es un problema tanto para reclutadores como para los propios candidatos
Con menos posiciones abiertas en muchas organizaciones, los departamentos de recursos humanos se enfrentan a una doble exigencia. Por un lado, deben cubrir las vacantes con mayor rapidez; por otro, necesitan identificar perfiles con potencial que no siempre destacan de forma evidente en un currículum tradicional. La velocidad y la calidad compiten en un mismo proceso, obligando a los reclutadores a tomar decisiones complejas en plazos cada vez más ajustados.
Pero esta presión no se limita a quienes seleccionan talento. Del otro lado del proceso, los profesionales que buscan empleo perciben un mercado más frío, automatizado y difícil de descifrar. Aunque casi la mitad de los trabajadores asegura que buscará activamente un nuevo rol este año, muchos coinciden en una misma sensación: el proceso se ha vuelto excesivamente impersonal. La falta de orientación clara, consejos fiables y feedback real convierte la búsqueda de empleo en un recorrido opaco, en el que no siempre se entiende por qué unas candidaturas avanzan y otras desaparecen sin respuesta.
El lado oscuro del mercado laboral
El lado oscuro del mercado laboralA este clima de incertidumbre se añaden factores estructurales que desdibujan el buen momento del mercado laboral y que dificultan aún más el acceso a oportunidades laborales de calidad. La proliferación de contratos temporales o con salarios poco competitivos, la saturación de candidatos compitiendo por los mismos puestos y la congelación o retraso de contrataciones por parte de las empresas ante la incertidumbre económica dibujan un escenario de alta competencia y pocas certezas. No sorprende, en este contexto, que más de seis de cada diez profesionales haya llegado a plantearse seriamente la posibilidad de buscar trabajo fuera de España.
“Estamos ante un mercado laboral en el que tanto las empresas como los profesionales sienten más presión y menos margen para equivocarse”, explica Rosario Sierra, directora de Negocio de LinkedIn España y Portugal. Según la directiva, mientras muchas personas quieren avanzar en su carrera sin saber exactamente cómo hacerlo, las compañías necesitan identificar talento de forma rápida y eficaz en un entorno cada vez más complejo. A esta dificultad se suman nuevos retos, como la escasez de habilidades clave, el aumento de candidaturas generadas con ayuda de inteligencia artificial o la creciente dificultad para distinguir perfiles auténticos de aquellos que no lo son.
IA para solucionar la falta de talento
En este contexto, la inteligencia artificial se está convirtiendo en una herramienta estratégica para atajar el problema de la falta de talento. Lejos de sustituir al factor humano, la IA comienza a perfilarse como un apoyo clave para mejorar la productividad de los equipos de selección y facilitar decisiones más informadas. De hecho, la gran mayoría de los reclutadores afirma que planea incrementar el uso de estas tecnologías a lo largo de este año para cumplir sus objetivos de contratación, evaluar candidaturas y localizar talento de forma más eficiente.
Entre quienes ya han integrado la IA en sus procesos, los resultados empiezan a ser tangibles. Casi la mitad reconoce que estas herramientas les han permitido descubrir candidatos con habilidades que habrían pasado desapercibidas en una primera criba tradicional. Además, cada vez más profesionales de selección confían en la IA para fases iniciales del proceso, como la preselección, con el objetivo de dedicar más tiempo a entrevistas de mayor valor añadido y conversaciones más profundas con perfiles previamente filtrados.
LinkedIn ha sido una de las plataformas que más decididamente ha apostado por esta integración tecnológica. Sus herramientas de contratación basadas en inteligencia artificial buscan aliviar la carga operativa de los equipos y devolverles tiempo para aquello que resulta verdaderamente estratégico: interactuar con el talento y tomar decisiones de impacto. Soluciones como Hiring Assistant permiten reducir de forma significativa el tiempo dedicado a revisar perfiles y aumentan la eficacia del contacto directo con los candidatos, mientras que LinkedIn Hiring Pro, orientado especialmente a pequeñas y medianas empresas, acelera la identificación y el contacto con perfiles cualificados en las primeras fases del proceso.
