La velocidad del cambio en los avances tecnol贸gicos, la clave de la transformaci贸n empresarial

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Cambios constantes, ritmos vertiginosos鈥 Los avances tecnol贸gicos han provocado un tsunami en las organizaciones. A continuaci贸n, las conclusiones del Aceler贸metro de la Transformaci贸n que ha presentado el CEG.

El Club Excelencia en Gesti贸n ha presentado en su Foro Anual 2019, celebrado el 4 de junio en Madrid, las conclusiones del estudio 鈥楢celer贸metro de la Transformaci贸n鈥, llevado a cabo junto con la consultora Cegos, que tiene como objetivo medir el grado en que las organizaciones est谩n acelerando su proceso de transformaci贸n, independientemente del foco de cambio al que se orientan.

Cualquier tipo de organizaci贸n, grande, mediana, peque帽a, p煤blica o privada, se ha visto inmersa en una 茅poca de cambios constantes, en todas las 谩reas y a todos los niveles. Es por ello por lo que 茅stas se han visto obligadas, no s贸lo a transformase para adaptarse a los nuevos tiempos, sino a hacerlo de forma r谩pida, lo que constituye uno de sus mayores retos actuales.

Gran parte de empresas ya han definido y comenzado a implementar planes de transformaci贸n que les permitan alcanzar una situaci贸n de progreso y sostenibilidad, fundamentados en palancas de cambio en 谩mbitos tales como la tecnolog铆a, los valores o las 谩reas de negocio.

聽Midiendo la adaptaci贸n al cambio de los avances tecnol贸gicos

Con el fin de apoyar a las organizaciones en su proceso de transformaci贸n, el Club Excelencia en Gesti贸n y Cegos han lanzado聽el 鈥Aceler贸metro de la Transformaci贸n, un estudio que nace con la vocaci贸n de medir el grado en que las organizaciones est谩n acelerando el proceso transformaci贸n independientemente del foco de cambio al que se orientan. Es decir, el estudio no se focaliza en medir tanto c贸mo desarrollar el cambio, sino m谩s bien el grado en que 茅ste tiene potencial de aceleraci贸n.

Las respuestas han sido obtenidas de forma an贸nima de profesionales invitados por el Club Excelencia en Gesti贸n y su red de partners mediante un cuestionario en el que han participado m谩s de 1.000 directivos, y con cuyas respuestas se han elaborado los resultados del Aceler贸metro. De este modo se ha podido elaborar un an谩lisis del Entorno que ofrece una perspectiva global del horizonte de la aceleraci贸n de la transformaci贸n en las organizaciones espa帽olas.

El cuestionario, dise帽ado en base al Modelo EFQM de Excelencia y a las 煤ltimas tendencias en transformaci贸n, pretende diagnosticar la situaci贸n de las organizaciones en relaci贸n con la gesti贸n de los dos factores que contempla la aceleraci贸n en la transformaci贸n: gesti贸n de la velocidad y gesti贸n del tiempo. Seg煤n las respuestas facilitadas, las organizaciones son categorizadas en 4 perfiles de comportamiento en funci贸n del grado de cumplimiento sobre la gesti贸n de la velocidad y el tiempo: tortuga, ping眉ino, liebre o caballo.

10 grandes conclusiones sobre la transformaci贸n empresarial

1.聽聽聽聽 Las organizaciones est谩n inmersas en procesos de transformaci贸n que tendr谩n un alto impacto: 9 de cada 10 est谩n desarrollando un proceso de transformaci贸n y 8 de cada 10 consideran el cambio clave para su estrategia o para su sostenibilidad.

2.聽聽聽聽 La aceleraci贸n del proceso de transformaci贸n es clave para el 茅xito de las organizaciones: 7 de cada 10 organizaciones consideran que acelerar la transformaci贸n es clave para su 茅xito y menos de 1 de cada 10 est谩n satisfechas con su aceleraci贸n.

3.聽聽聽聽 La transformaci贸n digital es el desaf铆o estrella: 6 de cada 10 organizaciones est谩n desarrollando su transformaci贸n en el 谩mbito digital y 4 de cada 10 en estructura, liderazgo y personas y modelos de negocio y gesti贸n.

4.聽聽聽聽 Las organizaciones se est谩n transformando, pero no con la suficiente aceleraci贸n: la aceleraci贸n media de transformaci贸n es de 4,7 sobre 10.

5.聽聽聽聽 Gestionan ligeramente mejor el tiempo que la velocidad con la que se desarrolla el cambio: siendo la gesti贸n de la velocidad de 4,2 sobre 10 y la gesti贸n del tiempo de 4,0 sobre 10.

6.聽聽聽聽 Cuanto mayor tama帽o tiene la organizaci贸n, mayor aceleraci贸n: con resultados de 4,5 sobre 10 en organizaciones con m谩s de 1.000 empleados y 3,8 sobre 10 en las de menos de 5 empleados.

7.聽聽聽聽 Para mejorar la velocidad, los principales retos son generar catalizadores de cambio y desarrollar la confianza de las personas: con una puntuaci贸n de 3,6 sobre 10 en catalizadores del cambio y de 3,8 sobre 10 en confianza de las personas.

8.聽聽聽聽 Para mejorar la gesti贸n del tiempo, los principales retos son instalar nuevas maneras de trabajar y desarrollar medidas para ahorro de tiempo: 4,1 sobre 10 han implementado nuevas maneras de trabajar y 3,8 sobre 10 han creado medidas para el ahorro de tiempo.

9.聽聽聽聽 Las organizaciones son tortugas o liebres y esta polarizaci贸n marcar谩 la diferencia: la combinaci贸n de gesti贸n del tiempo y gesti贸n de velocidad configura cuatro perfiles de organizacio颅nes con relaci贸n a su aceleraci贸n de la transformaci贸n: ping眉ino, liebre, tortuga y caballo. Cada uno de estos perfiles presenta diferentes reco颅mendaciones de mejora para lograr acelerar su trans颅formaci贸n. Un 56,9% de las organizaciones presentan un perfil de tortuga, las cuales deben establecer un plan global para mejorar velocidad y gesti贸n del tiempo, y un 23,3% el de liebre, a las que se recomienda perfeccionar sus m茅todos y herramientas.

10.聽 Miop铆a de las organizaciones en su comparaci贸n con sus competidores: 4 de cada 10 se consideran con m谩s o mucha aceleraci贸n, mientras que 3 de cada 10 se consideran con menos o mucha menos aceleraci贸n.

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