Estos en los que se están publicando índices y estudios relativos a la gestión del talento como Merco Talento o las nuevas acreditaciones a empresas como Top Employer, conviene atender a otros datos sobre los factores que condicionan a la relación de las personas con el trabajo.
Eso es precisamente lo que ha analizado The Adecco Group en su informe Workforce Trends, cuyas conclusiones nacen de las respuestas de 37.500 profesionales procedentes de 31 países (2.000 encuestas realizadas en España), así como de 2.000 directivos de comités de dirección.
Un cambio de etapa en el mercado laboral en 2026
En virtud de estos datos, Adecco habla de un cambio de etapa en el mercado laboral. Tras la pandemia u otros eventos como la “gran renuncia”, surgieron nuevos aires en los que los trabajadores priorizaron la seguridad, dadas las incertidumbres que rodean a la economía. Véase las tenciones geopolíticas o la aparición fulgurante de la inteligencia artificial.
Llegados a este punto, aquella seguridad que demandaban los empleados se transforma hoy en una ambición por lograr una mayor flexibilidad en sus puestos y más oportunidades para su crecimiento. No obstante, la mirada es prudente, pues la incertidumbre en la economía sigue teniendo su continuidad actualmente. La estabilidad sigue siendo un factor clave a la hora elegir dónde quieren trabajar. De hecho, por primera vez en las seis ediciones del informe, contar con ingresos estables y equitativos se sitúa como el principal factor para atraer y fidelizar talento, incluso por delante de la realización personal. Todo esto han de tenerlo en cuenta ahora los departamentos de Recursos Humanos en 2026.
En palabras de Denis Machuel, consejero delegado de The Adecco Group, “el mundo del trabajo atraviesa un punto de inflexión”. “Las personas están enviando un mensaje muy claro: quieren estabilidad, una remuneración justa y oportunidades reales para crecer”, afirma. A su juicio, el propósito sigue siendo relevante, pero hoy se exige seguridad en un contexto de cambio constante. “El futuro será de las organizaciones que lideren con empatía, escuchen y acompañen a sus equipos para anticiparse a lo que viene”, concluye.
Transparencia y liderazgo humano: los matices que añaden valor a las empresas que quieran atraer talento
En este contexto, existen matices, pues solo disponer de un salario estable no es factor suficiente para aquellas empresas que quieran atraer talento. Los encuestados reclaman propuestas laborales claras y relevantes. El informe subraya la necesidad de que las empresas expliquen mejor los procesos de transformación y vinculen los cambios tecnológicos y organizativos con oportunidades concretas para los equipos. Al mismo tiempo, muchos directivos reconocen la dificultad de adaptar las estrategias de talento al ritmo de la disrupción, con el riesgo de avanzar en tecnología sin integrar plenamente el factor humano.
La flexibilidad sigue siendo decisiva, pero ya no se percibe como una solución uniforme. Funciona mejor cuando se ajusta a momentos vitales y perfiles concretos, y pierde eficacia cuando se aplica de forma homogénea a toda la plantilla.
El caso de España: qué piden los profesionales a las empresas
En el caso español, la tecnología no figura entre los tres factores que más influyen en la relación con el empleo, aunque esto no implica falta de preparación. El informe detecta una alta capacidad de adaptación y una clara disposición al aprendizaje, especialmente en torno a la inteligencia artificial. Flexibilidad y salario destacan como elementos clave para la retención, mientras que la percepción sobre inclusión y bienestar es, en general, positiva.
Los resultados para España se articulan en cuatro grandes ejes: movilidad y evolución del talento, estrategia de fuerza laboral, competencia por el mejor talento y recualificación.
Los criterios ESG ganan peso en España: para atraer talento, las empresas necesitan de la sostenibilidad
Uno de los mensajes más claros del estudio es el peso creciente de los valores ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en la decisión de empleo. Los trabajadores esperan que estos compromisos se traduzcan en su experiencia diaria, mediante políticas reales de inclusión, bienestar y propósito.
En España, el 87% de los trabajadores afirma que elegiría empresas comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social, por encima de la media global. Además, el 90% declara haber recibido formación o asesoramiento en inclusión, y el 89% se siente respaldado por su responsable en la gestión de la salud mental, cifras claramente superiores a las del conjunto de países analizados.
Estos datos apuntan a una expectativa más exigente: la sostenibilidad deja de ser solo un elemento reputacional y pasa a influir directamente en la atracción y permanencia cuando se percibe como un compromiso tangible.
IA: predisposición alta y formación insuficiente
La inteligencia artificial aparece como otro eje clave. El 94% de los trabajadores en España se muestra dispuesto a ser flexible para adaptarse a su impacto, una de las cifras más altas del informe. Sin embargo, el 84% considera que su nivel de conocimiento en IA ya supera la formación disponible en su empresa, lo que revela un desajuste relevante.
El informe apunta que la prioridad para las organizaciones pasa por ofrecer formación más práctica, conectada con las tareas reales y actualizada con mayor frecuencia, de modo que el aprendizaje tenga un impacto directo en la forma de trabajar y en las oportunidades de desarrollo.