La 33ª edición del Congreso & EXPO ASLAN ha consolidado su papel como uno de los principales foros de la industria digital en España, situando en el centro del debate la inteligencia artificial agéntica, la ciberresiliencia y la necesidad urgente de avanzar hacia una soberanía tecnológica europea. Alberto Pascual, presidente de la Asociación ASLAN, analiza los retos y oportunidades que definirán el nuevo modelo económico.
Una de las grandes citas anuales de su Asociación acaba de celebrarse. ¿Qué conclusiones puede sacar sobre la 33ª edición del Congreso & EXPO ASLAN2026?
El Congreso ASLAN ha confirmado su papel como un espacio imprescindible para la industria digital, consolidándose como un punto de encuentro para el debate. Además, ha reflejado la madurez alcanzada por la asociación, que hoy integra en la conversación no solo a tecnólogos, sino también a la dirección general, consejos de administración y, por supuesto, representantes del sector público. En esta edición hemos tocado múltiples temas, desde la irrupción e agentes de inteligencia artificial, la importancia de la ciberresiliencia, la escasez de talento y, por supuesto, la necesidad de fortalecer la colaboración público privada.
Todo ello, en un contexto geopolítico que urge a avanzar en soberanía tecnológica y a subrayar el papel central de la tecnología en el futuro económico y social del país.
La necesidad de la soberanía digital…
A veces las guerras impulsan estrategias y aceleran decisiones. ¿Es momento de apostar desde ya y con firmeza por la soberanía digital europea? ¿Qué pasos se están dando en esta dirección?
Totalmente, debemos impulsar la soberanía tecnológica, evitando caer en planteamientos autárquicos. La situación internacional obliga a replantear dependencias y reforzar capacidades propias en ámbitos estratégicos para garantizar la seguridad, la defensa y la competitividad económica. La idea no es cerrarse al exterior, sino construir una posición más robusta y resiliente dentro de un entorno en el que la tecnología es un vector crítico.
Estamos viendo un mayor esfuerzo por fortalecer la colaboración público privada y la previsión de nuevos instrumentos de inversión, como el fondo España Crece, que debería permitir continuar la modernización del tejido empresarial más allá de 2026. También se trabaja en responder a retos inmediatos como el suministro energético para centros de datos, la ciberseguridad o la escasez de componentes, elementos todos ellos fundamentales para un ecosistema tecnológico soberano y sostenible.
Otra de las claves que nos deja esta edición del congreso es el auge a la IA agéntica, la evolución de la IA generativa. ¿Cuáles son los retos a este respecto para la economía y las empresas en general?
La IA agéntica supone un cambio profundo para la economía y las empresas porque introduce sistemas capaces de razonar de forma autónoma, descomponer objetivos complejos, ejecutar tareas y corregirse sin intervención humana. Esto abre un horizonte de productividad inédita, pero también implica desafíos importantes. Las organizaciones deben aprender a desplegar correctamente estos agentes para multiplicar su capacidad operativa, adaptarse a un ritmo de cambio tecnológico acelerado y abordar la escasez de talento especializado que limita la adopción efectiva de estas soluciones.
La IA agéntica abre un horizonte de productividad inédita, pero exige talento y una correcta implementación
Iniciativas de ASLAN para el impulso de la IA agéntica
¿Qué acciones prevé llevar a cabo Aslan para este año en torno a ese auge a la IA agéntica?
Para este año, además de poner en marcha el Congreso ASLAN, hemos diseñado un ambicioso programa de actividades donde la IA agéntica es uno de los focos. Esta tecnología se está consolidando como una de las grandes tendencias del año. Dentro de nuestro plan anual de actividades, donde el principal objetivo es la divulgación de conocimiento, incluimos coloquios, foros tecnológicos, el tour en distintas regiones españolas y estudios sectoriales para trasladar al tejido empresarial y a las administraciones una visión clara de las tecnologías más transformadoras, entre ellas la IA y su integración operativa. En conjunto, desde la asociación @aslan nos centramos en divulgar, formar y acelerar la adopción real de las tecnologías más disruptivas, siempre en acciones de conocimiento, encuentro y networking.
Hablemos también del presente de @aslan y sus 210 empresas asociadas. ¿Cuál ha sido la clave para lograr esta cifra? ¿Qué valores son los que más aprecian estas entidades en Aslan?
@aslan ha evolucionado desde una asociación eminentemente técnica a una plataforma transversal que hoy influye directamente en los espacios donde se toman las decisiones. Probablemente, la clave ha sido convertirnos en interlocutor entre la industria, la alta dirección y las administraciones públicas, ayudando a que los responsables de negocio entiendan el impacto real de la tecnología en la productividad y la competitividad.
Hemos sabido anticipar tendencias, generar conocimiento y construir un ecosistema cohesionado que atrae tanto a grandes fabricantes y proveedores como a centros de datos, operadores, integradores y startups. Somos la asociación más representativa de la industria TIC en España. Las empresas se adhieren porque encuentran un espacio donde participar activamente en la definición de la agenda tecnológica del país.
Además del sector empresarial, la influencia en el terreno política también es una de las líneas de acción de su asociación. ¿Qué espera desde la administración para asegurar los objetivos que tienen planteados?
En estos momentos, uno de los desafíos es la escasez y el incremento de precios de los componentes que pueden mermar gravemente la competitividad del tejido empresarial español. Esperamos desde la administración medidas extraordinarias que permitan compensar el alza de costes tecnológicos, así como una diplomacia económica activa que facilite la interlocución con la industria de los componentes para priorizar las necesidades de la economía española.
Estos desafíos no pueden afrontarse de manera aislada, por lo que se necesitan entornos que fomenten alianzas estratégicas y redes de colaboración de alto impacto, como las que impulsa el propio Congreso ASLAN. Además, confiamos en que el Ministerio para la Transformación Digital y la Función Pública continúe desempeñando un papel central en el cambio del modelo económico, consolidando la digitalización de las administraciones y manteniendo su compromiso con la innovación para avanzar hacia un país más conectado, seguro y eficiente.
Aprovechar el potencial de los data centers en España
Los centros de datos están en la cresta de la ola en estos momentos en España. ¿Qué futuro le espera a nuestro país en este segmento y por qué puede ser una referencia en Europa? ¿Podríamos establecer un símil con el liderazgo en renovables que tiene nuestro país?
España reúne varios factores para convertirse en una referencia europea en centros de datos. Por un lado, su posición geográfica es estratégica, conectando Europa, África, el Mediterráneo y el Atlántico, reforzada además por la llegada de nuevos cables submarinos que consolidan al
país como un hub digital internacional. Por otra parte, nuestro país cuenta con una ventaja competitiva clara en generación de energía renovable, lo que, aunque no elimina los desafíos en transporte y distribución, sí aporta un fundamento sólido para el desarrollo de infraestructuras digitales intensivas en energía como los data centers.
Efectivamente, podemos establecer un paralelismo con el liderazgo del país en renovables. Al igual que España es una potencia en este ámbito, también está en camino de situarse como un actor fundamental en la economía del dato, especialmente ante una demanda que seguirá creciendo.
Al hilo de las renovables, uno de los puntos críticos de los centros de datos están su sostenibilidad operativa. ¿Eficiencia y estrategias están yendo de la mano en los proyectos puestos en marcha?
El propio crecimiento del sector exige que los centros de datos integren eficiencia y estrategia desde el diseño mismo de los proyectos. En los grandes data centers donde englobamos a los hiperescalares o a los modelos de colocation, es algo que está en el ADN de cada compañía.
La disponibilidad de energía renovable es un elemento capital. Aunque el problema no está en la generación, el principal cuello de botella se sitúa en la capacidad de distribución y transporte, lo que obliga a alinear las inversiones tecnológicas con una planificación energética que permita absorber la creciente demanda. Eficiencia, regulación y estrategia energética forman un todo inseparable para la sostenibilidad real de los centros de datos.
Hablemos de ciberseguridad y la madurez (o no) de la empresa española en este importante tema. ¿Hay cultura en este ámbito? ¿Qué papel puede jugar la directiva NIS2?
La directiva NIS2 juega un papel determinante. Su entrada en vigor elevará de forma significativa las exigencias de ciberseguridad para las compañías y consolidará la ciberresiliencia como un eje central de la estrategia empresarial, no solo técnica. NIS2 obligará a las organizaciones a prepararse para la prevención, pero también para la recuperación rápida tras un incidente, minimizando la discontinuidad del servicio y protegiendo ingresos y reputación. En definitiva, la directiva actúa como un catalizador que acelerará la madurez del ecosistema español ante un escenario de amenazas cada vez más sofisticado.
Y ahora tratemos el tema personas-talento. ¿Hay falta de profesionales especializados en el mercado? ¿Qué medidas concretas están impulsando desde ASLAN para convertir a España en un polo de atracción de talento?
Hay una realidad, existe una importante falta de profesionales especializados en el sector IT en España. Según datos de empresas especializadas en la gestión del talento, mientras que en el año 2024 se registraron más de 200.000 vacantes de empleo tecnológico, el número de egresados fue de unos 60.000, entre FP y titulaciones STEM. Desde la asociación, contribuimos a mostrar, a ser un altavoz, de esta problemática en los distintos foros. En nuestro encuentro anual de gestión del capital humano, tratamos de proporcionar medidas concretas orientadas a generar, transformar y reconvertir talento en España con la ayuda del ecosistema @aslan y, por supuesto, las administraciones públicas.
Existe un déficit estructural de talento tecnológico: más de 200.000 vacantes frente a 60.000 egresados