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Redes profesionales

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Las redes profesionales han cambiado. Ahora las empresas son menos piramidales y los profesionales se mueven m谩s, tanto geogr谩ficamente como organizativamente.

Dice el soci贸logo Richard Sennet (鈥淟a corrosi贸n del car谩cter鈥) que cada vez menos las carreras profesionales se realizan en una 煤nica organizaci贸n piramidal, en la cual un profesional que entra va subiendo pelda帽os con el tiempo.

Redes profesionales

Pero la incertidumbre que estos hechos generan pide una cobertura, una red de seguridad, que se busca justamente en las redes profesionales: relaciones de amistad o apoyo mutuo que nos ayuden en los diferentes momentos de la vida laboral.

Las redes nos ayudan a obtener puestos con m谩s responsabilidad y retribuci贸n, a encontrar trabajo cuando queremos mudarnos de ciudad o de pa铆s o a 鈥渘o caer al suelo鈥 cuando nos quedamos sin empleo鈥

驴Qu茅 v铆nculos o valores definen a las redes profesionales?

驴Qu茅 nos permite formar parte de una red? Una red potente en los primeros a帽os de la carrera profesional es la asociaci贸n de antiguos alumnos de nuestra escuela o de la universidad; compartimos una determinada tradici贸n educativa y una determinada experiencia universitaria: amistad y valores.

Tal vez no haya redes profesionales ideales y la clave est茅 en formar parte al mismo tiempo de redes no profesionales que ofrecen un apoyo desinteresado: familia, grupo de amigos o comunidades de valores

En semejanza, hay unas redes estructuradas en forma de colegios de profesionales (colegio de M茅dicos, de Farmac茅uticos, de Abogados o de Ingenieros) que promueven servicios cooperativos a sus socios y ejercen de interlocutores de las administraciones cuando estos han de legislar acerca de aspectos que afecten el ejercicio de las respectivas profesiones. 

Redes profesionales para empresas.

Otras redes se tejen en el interior de las grandes empresas, que mueven sus miembros de un lado a otro del planeta en funci贸n de las necesidades estrat茅gicas de la compa帽铆a.

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Por ejemplo, algunas consultor铆as hacen esta funci贸n, y acompa帽an promesas de apoyo profesional entre miembros de la empresa, amparo afectivo y una 鈥渕铆stica鈥 de pertenencia a la empresa que acostumbra a incluir acciones de filantrop铆a corporativa. 

Tambi茅n hay redes profesionales directamente relacionadas con grupos religiosos o ideol贸gicos. La pertenencia al grupo religioso te permite formar parte de una red que, en teor铆a, promueve unos ciertos valores y apoya a sus miembros.

Pero estas redes, a veces promueven efectivamente valores y otras veces se convierten en pantallas para promover intereses particulares de sus miembros en contra del bien com煤n.

En 脕frica, donde la incertidumbre de los entornos institucionales es muy grande, las redes profesionales son muy necesarias, y la mentalidad religiosa o m谩gica se mezcla con la profesi贸n. 

Tal vez no hay redes profesionales ideales y la clave est茅 en formar parte al mismo tiempo de redes no profesionales que ofrecen un apoyo desinteresado: familia, grupos de amigos o comunidades de valores.

Porque es en este 谩mbito donde podemos madurar decisiones humanas y profesionales fundamentales.


Por Josep F. M脿ria – Jesuita y profesor de ESADE Business and Law School

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Sobre el Autor

Ramiro Mesa Diaz

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