El CEO de Radisson Hotel Group, Federico J. González Tejera, publica una nueva edición de su libro Vivir y trabajar en el extranjero. Manual de supervivencia, bajo el sello Gestión 2000 de Editorial Planeta. Una obra imprescindible para directivos, ejecutivos y profesionales que se enfrentan al desafío —y la oportunidad— de liderar desde otros países y en entornos multiculturales.
¿Qué significa vivir y trabajar en el extranjero para los directivos?
Para los líderes empresariales, vivir y trabajar en el extranjero ya no es solo una experiencia, sino una competencia estratégica. Las empresas exigen perfiles globales capaces de adaptarse, liderar equipos multiculturales y tomar decisiones en contextos culturales diversos.
El nuevo libro de Federico J. González Tejera, CEO de Radisson Hotel Group y de Louvre Hotels Group, ofrece un enfoque práctico, realista y honesto de lo que supone una expatriación profesional. A través de su propia experiencia y la de otros ejecutivos, analiza los retos más comunes y las habilidades esenciales para prosperar fuera del país de origen.
Claves del manual para sobrevivir (y triunfar) en el exterior
El libro no es un catálogo de recomendaciones genéricas. Se trata de una guía trabajada desde la experiencia personal en ciudades como Madrid, París, Bruselas, Estocolmo, Lisboa o Shanghái, y desde la perspectiva latina, que muchas veces difiere de los enfoques anglosajones más extendidos.
Estas son algunas de las claves que desarrolla:
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Adaptación cultural: comprender que no hay una única forma válida de hacer las cosas.
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Tolerancia y empatía: diferenciar entre aceptar lo distinto y aprender de ello.
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Humildad y crítica constructiva: saber cuándo actuar, cuándo callar y cuándo proponer.
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Gestión de equipos globales: el valor de liderar desde la escucha y el entendimiento intercultural.
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Convivencia familiar: cómo equilibrar la vida profesional y personal en otro país.
Uno de los aportes más relevantes de esta edición es un capítulo específico sobre cómo trabajar con ejecutivos chinos, un contenido de alto valor estratégico dada la creciente relevancia de China en los negocios globales.
¿A quién va dirigido el libro?
Aunque es útil para cualquier lector interesado en la internacionalización, su enfoque es especialmente valioso para:
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Directivos y CEOs en procesos de expatriación o rotación internacional.
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Responsables de talento global, encargados de la movilidad internacional de ejecutivos.
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Empresarios y emprendedores que buscan implantarse fuera de España.
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Estudiantes de negocios internacionales, que aspiran a una carrera en el exterior.
Un testimonio directo desde la dirección de grandes grupos hoteleros
González Tejera no es solo un teórico. Es uno de los directivos españoles con mayor proyección internacional. CEO de Radisson Hotel Group, ha liderado procesos de transformación en NH y Louvre Hotels Group. Actualmente está al frente de más de 3.500 hoteles en más de 100 países, dirigiendo equipos formados por más de 105.000 profesionales.
Además, ha impulsado el Centro de Excelencia en Madrid para Radisson, donde trabajan 400 personas de 55 nacionalidades. Este ecosistema le permite comprender —y explicar— los matices de liderar equipos diversos en entornos multiculturales.
Comparativa: vivir en el extranjero vs. liderar en el extranjero
Una de las mayores aportaciones del libro es que diferencia entre expatriarse como ciudadano y como líder empresarial. No basta con aprender el idioma o conocer las costumbres: un directivo debe integrar su estilo al nuevo contexto sin perder eficacia ni identidad.
La obra recoge decenas de anécdotas reales, desafíos personales y dilemas éticos vividos en primera persona. Todo ello convierte el libro en una lectura fundamental para preparar una salida internacional de forma consciente y profesional.
Impacto en la toma de decisiones empresariales
Contar con directivos que han vivido en el extranjero supone una ventaja competitiva:
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Mejoran la gestión de mercados internacionales al conocer los matices culturales locales.
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Facilitan procesos de internacionalización en nuevos países.
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Desarrollan habilidades blandas esenciales: resiliencia, adaptabilidad, comunicación intercultural.
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Aportan liderazgo transversal en entornos multiculturales y proyectos globales.
Este libro permite que ese proceso de adaptación no dependa solo de la experiencia, sino también de una preparación estructurada, basada en casos reales y recomendaciones concretas.
¿Por qué Vivir y trabajar en el extranjero posiciona a los líderes como referentes?
Publicada por Planeta en su colección Gestión 2000, esta nueva edición de Vivir y trabajar en el extranjero se ha actualizado con las tendencias más relevantes del mundo directivo actual. La creciente movilidad internacional de profesionales exige guías que no idealicen, sino que preparen de forma realista.
El autor, además de economista y CEO, ha escrito otras obras como Cómo hacerse el sueco en los negocios o Portugueses y españoles, una guía para entenderse mejor, lo que confirma su compromiso con el desarrollo del liderazgo intercultural.