El Foro Anual del CEG concluye dando la pista de la transformaci贸n empresarial

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El CEG 鈥 Club Excelencia en Gesti贸n 鈥 ha clausurado su Foro Anual con un gran n煤mero de ponentes y firmas importantes que ofrecieron las claves para acelerar la transformaci贸n en las empresas.

Un a帽o m谩s, el CEG ha logrado llamar la atenci贸n de los agentes m谩s influyentes del panorama empresarial para celebrar un evento, su Foro Anual, que ser谩 recordado por su af谩n de ser una jornada llena de argumentos para acelerar la transformaci贸n de las empresas.

El CEG ha preparado este encuentro, consciente de que la econom铆a y la empresa viven en un entorno din谩mico, cambiante y global siendo una opci贸n obligada la de la transformaci贸n para poder garantizar su supervivencia. La organizaci贸n ha reunido a destacados profesionales de empresas punteras nacionales e internacionales que han aportado su visi贸n, know how y expertise sobre cu谩les son las claves para que las organizaciones afronten de forma exitosa el gran reto de su transformaci贸n.

Miembros del CEG.
Club de Excelencia en Gesti贸n.

Protagonistas del Foro Anual del CEG

La inauguraci贸n del Foro ha tenido lugar de la mano de Russell Longmuir, CEO de EFQM, e Ignacio Bab茅, Secretario General y CEO del Club Excelencia en Gesti贸n, quienes han dado una visi贸n general sobre el futuro de las organizaciones.

Ignacio Bab茅 ha hablado sobre los principales rasgos del nuevo Modelo de Excelencia EFQM 2020: 鈥淓l nuevo Modelo busca ver qu茅 est谩n haciendo las organizaciones para anticiparse y prepararse frente al futuro. El cambio m谩s grande del Modelo es que est谩 centrado en abordar la transformaci贸n de las organizaciones y sus operaciones, es decir que est谩 convirti茅ndose m谩s en una management tool que en un assessment tool鈥.

Marieta Jim茅nez, Presidenta y Directora General de MERCK, ha sido la siguiente en intervenir en una ponencia en la que ha dado las claves para acelerar la transformaci贸n de las organizaciones: 鈥淯n proceso de transformaci贸n es algo global que afecta a todo el conjunto. Se trata de algo progresivo, que necesita tiempo, proceso y desarrollo y que, por desgracia, a simple vista no se ve鈥. Seg煤n Marieta, tres son los conceptos clave determinantes para enfrentar un proceso de transformaci贸n organizacional: 鈥淓l impacto de la tecnolog铆a en el negocio; la forma de abrazar los cambios desde las organizaciones y su afectaci贸n a la cultura organizacional y, por 煤ltimo, la innovaci贸n鈥.

聽A continuaci贸n, Mariel V谩zquez, Directora de Experiencia de Cliente de SAVIA (MAPFRE), y Mariano Silveyra, Presidente de Europa de CABIFY, han aportado su punto de vista sobre c贸mo crear valor mediante nuevos negocios en un di谩logo introducido por Juanjo Santacana, Director Adjunto de El Economista.

Mariano Silveyra, presidente de Cabify Europa.
Mariano Silveyra.

Silveyra ha puntualizado las dificultades a las que se enfrentan los nuevos negocios: 鈥淓n una startup hay cosas que son muy f谩ciles, pero otras que son muy dif铆ciles. Hay mercados no regulados, otros extremadamente regulados, pero lo que m谩s destaca de una startup es el querer cambiar las cosas鈥. 鈥淟o que estamos haciendo en Cabify es muy positivo para la sociedad. Hay que arriesgar porque el mundo solo lo cambiamos siendo valientes鈥, ha a帽adido.

Una transformaci贸n que mira por la calidad

La mesa de debate sobre los valores clave en un entorno de transformaci贸n ha incidido en la calidad que se busca en trabajo y servicios, por encima de otras cuestiones como el precio. Desde SODEXO, su presidenta,聽 Carina Cabezas, ha indicado que los consumidores se interesan por un producto por su calidad, m谩s que por su valor econ贸mico. Existen adem谩s otros factores como la experiencia y sostenibilidad como objetivos a conseguir en una proceso de cambio como el que se est谩 comentando.

26潞 Foro Anual CEG, Acelerando la Transformaci贸n de Organizaciones.

Ana Gonz谩lez, directora de Log铆stica y Clientes Globales de Procter & Gamble, ha resaltado la relevancia de la transformaci贸n en organizaciones con una larga trayectoria. 鈥淯na empresa con m谩s de 180 a帽os de historia requiere necesariamente de la transformaci贸n para seguir siendo l铆der, especialmente en el contexto en el que vivimos. En el 谩rea de la cadena de suministros, el potencial que ofrece la tecnolog铆a es enorme. La transformaci贸n digital y la tecnolog铆a nos permitir谩n alcanzar nuestra misi贸n de eficiencia en la cadena鈥.

鈥淟o que est谩 facilitando la tecnolog铆a es ofrecer valores diferenciales y modelos de negocio disruptivos, y lo estamos viendo tanto en negocios tradicionales como el del transporte como en otros menos comunes como el agr铆cola鈥, ha comentado Antonio Budia, director de Marketing y Operaciones de Microsoft, en su intervenci贸n.

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