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El Foro Anual del CEG concluye dando la pista de la transformación empresarial

El Foro Anual del CEG concluye dando la pista de la transformación empresarial
junio 11
09:38 2019

El CEG – Club Excelencia en Gestión – ha clausurado su Foro Anual con un gran número de ponentes y firmas importantes que ofrecieron las claves para acelerar la transformación en las empresas.

Un año más, el CEG ha logrado llamar la atención de los agentes más influyentes del panorama empresarial para celebrar un evento, su Foro Anual, que será recordado por su afán de ser una jornada llena de argumentos para acelerar la transformación de las empresas.

El CEG ha preparado este encuentro, consciente de que la economía y la empresa viven en un entorno dinámico, cambiante y global siendo una opción obligada la de la transformación para poder garantizar su supervivencia. La organización ha reunido a destacados profesionales de empresas punteras nacionales e internacionales que han aportado su visión, know how y expertise sobre cuáles son las claves para que las organizaciones afronten de forma exitosa el gran reto de su transformación.

Miembros del CEG.
Club de Excelencia en Gestión.

Protagonistas del Foro Anual del CEG

La inauguración del Foro ha tenido lugar de la mano de Russell Longmuir, CEO de EFQM, e Ignacio Babé, Secretario General y CEO del Club Excelencia en Gestión, quienes han dado una visión general sobre el futuro de las organizaciones.

Ignacio Babé ha hablado sobre los principales rasgos del nuevo Modelo de Excelencia EFQM 2020: “El nuevo Modelo busca ver qué están haciendo las organizaciones para anticiparse y prepararse frente al futuro. El cambio más grande del Modelo es que está centrado en abordar la transformación de las organizaciones y sus operaciones, es decir que está convirtiéndose más en una management tool que en un assessment tool”.

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Marieta Jiménez, Presidenta y Directora General de MERCK, ha sido la siguiente en intervenir en una ponencia en la que ha dado las claves para acelerar la transformación de las organizaciones: “Un proceso de transformación es algo global que afecta a todo el conjunto. Se trata de algo progresivo, que necesita tiempo, proceso y desarrollo y que, por desgracia, a simple vista no se ve”. Según Marieta, tres son los conceptos clave determinantes para enfrentar un proceso de transformación organizacional: “El impacto de la tecnología en el negocio; la forma de abrazar los cambios desde las organizaciones y su afectación a la cultura organizacional y, por último, la innovación”.

 A continuación, Mariel Vázquez, Directora de Experiencia de Cliente de SAVIA (MAPFRE), y Mariano Silveyra, Presidente de Europa de CABIFY, han aportado su punto de vista sobre cómo crear valor mediante nuevos negocios en un diálogo introducido por Juanjo Santacana, Director Adjunto de El Economista.

Mariano Silveyra, presidente de Cabify Europa.
Mariano Silveyra.

Silveyra ha puntualizado las dificultades a las que se enfrentan los nuevos negocios: “En una startup hay cosas que son muy fáciles, pero otras que son muy difíciles. Hay mercados no regulados, otros extremadamente regulados, pero lo que más destaca de una startup es el querer cambiar las cosas”. “Lo que estamos haciendo en Cabify es muy positivo para la sociedad. Hay que arriesgar porque el mundo solo lo cambiamos siendo valientes”, ha añadido.

Una transformación que mira por la calidad

La mesa de debate sobre los valores clave en un entorno de transformación ha incidido en la calidad que se busca en trabajo y servicios, por encima de otras cuestiones como el precio. Desde SODEXO, su presidenta,  Carina Cabezas, ha indicado que los consumidores se interesan por un producto por su calidad, más que por su valor económico. Existen además otros factores como la experiencia y sostenibilidad como objetivos a conseguir en una proceso de cambio como el que se está comentando.

26º Foro Anual CEG, Acelerando la Transformación de Organizaciones.

Ana González, directora de Logística y Clientes Globales de Procter & Gamble, ha resaltado la relevancia de la transformación en organizaciones con una larga trayectoria. “Una empresa con más de 180 años de historia requiere necesariamente de la transformación para seguir siendo líder, especialmente en el contexto en el que vivimos. En el área de la cadena de suministros, el potencial que ofrece la tecnología es enorme. La transformación digital y la tecnología nos permitirán alcanzar nuestra misión de eficiencia en la cadena”.

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“Lo que está facilitando la tecnología es ofrecer valores diferenciales y modelos de negocio disruptivos, y lo estamos viendo tanto en negocios tradicionales como el del transporte como en otros menos comunes como el agrícola”, ha comentado Antonio Budia, director de Marketing y Operaciones de Microsoft, en su intervención.

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Alberto Perez

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