Fitag UGT ha manifestado este martes no tener detalles concretos del plan de reestructuración que plantea Coca-Cola Iberian Partners, la empresa que surge de la fusión de las siete embotelladoras que la firma tenía en España, pero ha subrayado que trabajará para mantener el empleo en el grupo, según ha informado en un comunicado.
Fitag UGT ha manifestado este martes no tener detalles concretos del plan de reestructuración que plantea Coca-Cola Iberian Partners, la empresa que surge de la fusión de las siete embotelladoras que la firma tenía en España, pero ha subrayado que trabajará para mantener el empleo en el grupo, según ha informado en un comunicado.
La dirección de la compañía comunicó ayer a los sindicatos la reorganización del embotellador único, que afectará a cerca de 1.200 empleados, además, del cierre de cuatro de las 11 plantas que tiene en el país.
El sindicato ha subrayado que no se les ha entregado el plan de reestructuración que maneja la compañía de bebidas refrescantes, y que lo valorará cuando sea pormenorizadamente informada.
La Federación ha anunciado que mantendrá en los próximos días reuniones internas con los representantes de las diferentes plantas para analizar en profundidad la situación de la empresa, las causas motivadoras de la reestructuración y la estrategia a seguir ante el inminente proceso de negociación.
Fitag UGT ha indicado que su prioridad es y será en todo momento el mantenimiento del empleo estable y la protección de los derechos de todos los trabajadores de la embotelladora.
Tras cerrarse el proyecto de integración de las embotelladoras de Casbega, Colebega, Cobega, Rendelsur, Begano, Norbega y Asturbega en un embotellador único el pasado 17 de febrero en 2013, y con el reparto de competencias, la plantilla del embotellador único sufrirá un ajuste en el que se verán afectadas cerca de 1.200 personas, el 20% de su plantilla.
Iberian Partners ha indicado que el plan de reestructuración busca integrar en una sola organización empresarial lo que hasta ahora habían sido estructuras empresariales diferenciadas, evitando duplicidades e ineficiencias que dañarían el futuro del proyecto empresarial.
NUEVA ORGANIZACIÓN COMERCIAL CON CINCO GRANDES CENTROS
La compañía prevé una nueva organización comercial con cinco grandes centros de la actividad en España, además, del mantenimiento de una buena parte de las delegaciones territoriales creadas por las embotelladoras, así como la distribución también en cinco ciudades distintas de las áreas de soporte, tales como financiera, legal, comunicación y recursos humanos.
La multinacional de refrescos también centralizará en Madrid, Barcelona y Sevilla el servicio de atención al cliente para potenciar su rapidez, eficacia y funcionamiento integrado en todas las áreas de contacto directo con el cliente.
Iberian Partners ha señalado que inicia este proceso desde el «más absoluto respeto a los trabajadores», con los que la compañía se compromete a mantener un diálogo permanente con el objetivo de alcanzar una solución consensuada.
