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HP practica la innovaci贸n triunfante: disruptiva, rentable y sostenible

HP practica la innovaci贸n triunfante: disruptiva, rentable y sostenible
diciembre 19
12:19 2018

El modelo de innovaci贸n y la cultura de HP necesitan de mucho talento digital para el futuro a corto medio plazo, donde todo se mide por ser rentable y sostenible al mismo tiempo.

El CFO de HP Espa帽a, Jos茅 Luis Mart铆nez, tiene muy clara la estrategia a seguir pero pone el foco en la b煤squeda de nuevos perfiles profesionales. Asimismo, ensalza la labor del centro de innovaci贸n de Sant Cugat, uno de los m谩s importantes de la multinacional en el mundo.

Las tecnol贸gicas son actualmente las empresas m谩s valiosas en el mundo cambiando el paradigma econ贸mico de la 煤ltima d茅cada. 驴C贸mo se recibe esta tendencia en Espa帽a, cu谩l es la situaci贸n en nuestro pa铆s?

El sector tecnol贸gico es uno de los que mayor crecimiento han experimentado durante la 煤ltima d茅cada, hasta colocarse a la altura de otros pa铆ses de nuestro entorno.

Impresoras HP.

En 2017, la industria tecnol贸gica en Espa帽a factur贸 28.002 millones de euros (un 9,1 % m谩s que en 2016) y, lo que resulta m谩s relevante es que muchas de las compa帽铆as que hoy operan en Espa帽a lideran el desarrollo de tecnolog铆as que ser谩n claves en el futuro: Desde el 5G, la rob贸tica, el internet de las cosas, la inteligencia artificial, la realidad inmersiva, e incluso la impresi贸n 3D; ser谩n los protagonistas que dar谩n paso a los nuevos modelos de digitalizaci贸n que transformar谩n los negocios de las empresas y mejorar谩n la vida de las personas. 

En este contexto de mercado, el talento cobra un papel fundamental en un sector que crece exponencialmente y que encuentra su principal barrera de crecimiento a la hora de encontrar los perfiles adecuados para gestionar este nuevo entorno digital.

La impresi贸n 3D permitir谩 localizar la producci贸n, que los bienes se fabriquen all铆 donde est茅 la demanda y que no tengan que recorrer el planeta en costosas cadenas de suministro鈥 

Una barrera que se hace patente, ya no s贸lo en Espa帽a, sino a nivel global y que plantea uno de los grandes retos a los que se enfrenta este sector.

Concretamente en Espa帽a est谩 previsto que se creen m谩s de dos millones de puestos de trabajo en los pr贸ximos a帽os alrededor de la tecnolog铆a, por lo que la b煤squeda de talento digital y estimular las vocaciones t茅cnico-cient铆ficas entre los ni帽os y j贸venes ha dejado de ser una opci贸n para pasar a ser una prioridad. 

Seg煤n el Estudio Advice de 脡xito Empresarial, HP est谩 entre las empresas que aportar谩n m谩s riqueza y empleo en Espa帽a en 2019. 驴Cu谩les son las divisiones que explicar谩n este liderazgo?

La visi贸n que HP tiene sobre el futuro de la tecnolog铆a nos est谩 dando excelentes resultados cimentados en tecnolog铆as que representar谩n un reto en el nuevo entorno digital.

CFO de HP Espa帽a.
Jos茅 Luis Mart铆nez, CFO de HP Espa帽a.

Las soluciones de computaci贸n inmersiva y de realidad virtual, las necesidades de ultra-movilidad y la l铆nea cada vez m谩s delgada que separa los entornos laboral y personal estimula la demanda de hiperconexi贸n del nuevo perfil de usuario con el entorno que rodea y que necesita de dispositivos de computaci贸n con un alto nivel de rendimiento y prestaciones.

Todos estos aspectos est谩n siendo las claves de este crecimiento y que nos permite ser el fabricante preferido por empresas y consumidores en Espa帽a con una cuota de mercado por encima del 34% (seg煤n datos de IDC).

Tambi茅n la nueva realidad social nos conduce a un entorno de econom铆a circular donde el sentido de propiedad pasa a un segundo plano y los formatos de pago por uso cobran cada vez m谩s protagonismo en esta nueva econom铆a de las experiencias.

El nuevo usuario quiere disfrutar y no poseer, y en este sentido, HP est谩 incluyendo en su oferta el concepto de dispositivo como servicio, que permite que las empresas disfruten de la 煤ltima tecnolog铆a que mejore su productividad y su competitividad sin necesidad de preocuparse de mantener su infraestructura y pudiendo centrarse exclusivamente en su negocio. 

Otro de los negocios claves para el futuro y que cambiar谩 los procesos de fabricaci贸n haci茅ndolos m谩s eficientes ser谩 todo lo referente a la Impresi贸n 3D, desarrollada por HP, y que seg煤n todos los analistas, representar谩 una revoluci贸n para las diferentes industrias.

El nuevo usuario quiere disfrutar y no poseer, y en este sentido, HP est谩 incluyendo en su oferta el concepto de dispositivo como servicio que permite que las empresas disfruten de la 煤ltima tecnolog铆a鈥 

Una innovaci贸n que este a帽o ha tenido su punto culminante con el lanzamiento de HP Metal Jet, que permite por primera vez la producci贸n 3D en masa de piezas met谩licas para usos industriales. Un entorno que HP seguir谩 explorando con nuevos materiales y aplicaciones, y que ser谩 capaz de transformar por completo la fabricaci贸n y las cadenas de suministro tal como las conocemos y que atraer谩n nuevo talento y grandes oportunidades de negocio.

驴Qu茅 impacto econ贸mico tienen y qu茅 potencial se espera de las tecnolog铆as m谩s disruptivas? 

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Un claro ejemplo como comentaba antes es todo lo referente a la impresi贸n 3D (para la fabricaci贸n aditiva) que sin duda es una de las tecnolog铆as m谩s disruptivas y que mayor impacto tendr谩 en el desarrollo econ贸mico global.

Impresi贸n 3D.
Impresora 3D.

La impresi贸n 3D permitir谩 localizar la producci贸n, que los bienes se fabriquen all铆 donde est茅 la demanda y que no tengan que recorrer el planeta en costosas y contaminantes cadenas de suministro. 

Y es que no s贸lo se espera que las innovaciones que vienen sean rentables para las empresas y 煤tiles para los ciudadanos, sino que tengan un impacto sostenible y positivo para el planeta y en el caso de la impresi贸n 3D su contribuci贸n en este campo es extraordinaria.

Seg煤n un estudio elaborado por HP junto a AT. Kearney, la reducci贸n de las emisiones de carbono gracias a la impresi贸n 3D podr铆a superar los 525 millones de toneladas en 2025. Otros aspectos para tener en cuenta es que la digitalizaci贸n en la fabricaci贸n acelera los ciclos de mejora en la innovaci贸n de los productos, permitiendo que los cambios en su dise帽o o funcionalidad puedan aplicarse de forma instant谩nea.

La posibilidad que se abre a la hora de personalizar productos en masa y con gran rapidez, sin que ello conlleve un coste medioambiental, es una misi贸n que nos encanta y nos motiva鈥

En cuanto a otras tecnolog铆as disruptivas como la inteligencia artificial, la ingenier铆a gen茅tica, la rob贸tica o las soluciones de realidad mixta o inmersiva, tendr谩n un impacto en las empresas que va a ser tambi茅n muy potente.

Gracias a la inteligencia artificial y a la rob贸tica, lograremos, por ejemplo, la plena automatizaci贸n de todo tipo de tareas, y en el caso de la Realidad Virtual, mostrar la oferta de las empresas desde un punto de vista experiencial y mucho m谩s real de c贸mo se hac铆a hasta el momento.

Se dice que toda gran empresa tecnol贸gica est谩 pasando tener un rol de liderazgo en la nueva econom铆a digital. 驴D贸nde residir谩n las claves del liderazgo de HP en este contexto? 

Jos茅 Luis Mart铆nez HP.

En HP tenemos claro que la experiencia del cliente con la tecnolog铆a lo es todo. Que las tecnolog铆as como la impresi贸n 3D o la realidad inmersiva, permitan trasladar al usuario a un universo paralelo o puedan disponer de las piezas necesarias para reparar su veh铆culo e incluso elementos que recuperen dolencias f铆sicas en el campo de la biomedicina son aspectos que est谩n al alcance de muy pocas compa帽铆as. 

Por ello, HP aspira a jugar un papel clave en el impulso de esta nueva econom铆a que se abre paso en la que ya se ha venido a llamar la cuarta Revoluci贸n Industrial.

Y lo haremos como lo hemos hecho durante nuestros 70 a帽os de historia, convirti茅ndonos en un referente mundial en innovaci贸n, lanzando al mercado las patentes m谩s revolucionarias capaces de cambiar el mundo. 

Recientemente, Helena Herrero hablaba de una transformaci贸n digital en la industria de la fabricaci贸n valorada en 12 billones d贸lares. Solo con estas cifras en un solo sector, el futuro es apasionante para empresas como HP鈥

Claramente es un momento de oportunidad para HP. La posibilidad de ser uno de los actores protagonistas de la transformaci贸n digital de muchas industrias nos emociona, pero tambi茅n nos reta a proponer las mejores soluciones.

HP ha transformado su modelo de relaci贸n con los nuevos players y sus socios orient谩ndola hacia estrategias de beneficio mutuo, que sean capaces de reflejar el equilibrio de rentabilidad para ambas partes鈥

S贸lo pensar en la posibilidad de que los suministros para los productos de las principales industrias que mueven el planeta ya no viajen en camiones o contenedores de barcos, sino que recorran el planeta en cuesti贸n de segundos a trav茅s de un fichero digital resulta realmente excitante. 

Pero sobre todo que el cliente sea el m谩s beneficiado, que la econom铆a de las experiencias que vivimos sea una realidad. La posibilidad que se abre a la hora de personalizar productos en masa y con gran rapidez, sin que ello conlleve un coste medioambiental para el planeta, es una misi贸n que nos encanta y nos motiva.

Desde HP est谩n muy implicados en el impacto sostenible de sus productos y servicios. 驴Qu茅 acciones destacar铆a en Espa帽a al respecto de la econom铆a circular y de consumo eficiente?

En HP creemos firmemente que ha llegado la hora de reemplazar el viejo modelo de 鈥渦sar y tirar鈥 de nuestra econom铆a. Los recursos de nuestro planeta no son infinitos: para 2050, la poblaci贸n de la Tierra habr谩 alcanzado los 9,4 mil millones de personas, con una la clase media creciente que consume a un gran ritmo.

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La demanda mundial de agua dulce, por ejemplo, superar谩 en 20 a帽os a la oferta en un 40%. Los expertos estiman que necesitaremos el equivalente a 2,3 planetas para mantenernos, pero solo tenemos uno. 

En este sentido, hace unos meses, HP se sum贸 al Pacto por la Econom铆a Circular, una iniciativa impulsada conjuntamente por varios Ministerios para implicar a administraciones p煤blicas, fabricantes, distribuidores y consumidores en la transici贸n hacia este nuevo modelo econ贸mico basado en la reutilizaci贸n de los recursos. 

Por ello es tan necesario que los productos, los materiales y los recursos que consumimos permanezcan en circulaci贸n durante el mayor tiempo posible a trav茅s del reacondicionamiento o el reciclaje.

Desde HP entendemos nuestra oferta del dispositivo como servicio como el modelo que se impondr谩 en el futuro, primero por la propia evoluci贸n de la mentalidad del consumidor que ya no concibe el sentido de propiedad entre sus prioridades y segundo, por la experiencia que supone la gesti贸n de la tecnolog铆a en manos de un tercero como es el caso de HP que hace que todo funcione a la perfecci贸n, evitando cualquier preocupaci贸n para el cliente.

Las adquisiciones y las colaboraciones son hoy muy habituales en el 谩mbito de su compa帽铆a. 驴Todo se va haciendo m谩s complejo a nivel financiero?

Sin duda, en el entorno financiero todo se complica. HP opera en una industria en la que la velocidad en la toma de decisiones resulta vertiginosa y donde los nuevos modelos de negocio conviven con modelos tradicionales de venta, que incorporan m茅tricas diferentes a las que se estudian en las Universidades y Escuelas de negocio.

ordenadores HP

Un nuevo ecosistema, que ofrece un pulso real del negocio y que nos permite reaccionar y tomar decisiones con gran velocidad, ante los cambios que impone un mercado cada vez m谩s din谩mico. Y es por ello, que el sentido de urgencia nos obliga a observar continuamente nuestro entorno e identificar las se帽ales para aprovechar oportunidades y evitar riesgos.

Dentro de este entorno, las adquisiciones tambi茅n a帽aden una fuerte carga de complejidad que obliga a toda la organizaci贸n a acometer profundos cambios en procesos de negocio fundamentales, as铆 como la integraci贸n de culturas en un mundo cada vez m谩s global.

Y, en consecuencia, todos estos cambios acaban impactando tanto en la fijaci贸n de objetivos, en las m茅tricas de seguimiento del negocio, y en la integraci贸n de diferentes sistemas.

Toda esta complejidad se traslada a la funci贸n financiera, y debemos estar preparados para adaptarnos de manera 谩gil a todos estos cambios.

La entrada de nuevos players en el mercado y nuevos canales de venta en los que poder vender hace que se tengan que plantear nuevas estrategias financieras, 驴de qu茅 forma se realiza esto?

Los modelos tradicionales de relaci贸n entre clientes y partners est谩n evolucionando. Concretamente es un 谩rea en la que HP ha transformado su modelo de relaci贸n orient谩ndola hacia estrategias de beneficio mutuo, que sean capaces de reflejar el equilibrio de rentabilidad para ambas partes. Nuestros socios deben considerar a HP como su mejor opci贸n para crecer de forma rentable en el sector.

Departamento financiero HP.

Los esquemas de compensaci贸n por objetivos, el uso de herramientas de financiaci贸n adecuadas, pol铆ticas de co-marketing y planes de negocio dise帽ados de forma conjunta, son algunas de las bases de colaboraci贸n fundamentales para alcanzar el 茅xito.

Un player como Amazon para HP, 驴qu茅 representa? 驴es una oportunidad? 

Efectivamente, Amazon es para HP una oportunidad y un aliado. Nos permite llegar a m谩s consumidores y adaptarnos a los patrones de consumo actuales.

En cualquier caso, el valor fundamental de la marca HP -la confianza, la seguridad y la garant铆a de innovaci贸n que ofrecemos- sigue siendo nuestra responsabilidad y por lo que nos buscan los clientes, ya sea en Amazon o en cualquier otro canal de venta.

驴Cu谩l es la contribuci贸n econ贸mica de la regi贸n ib茅rica al negocio global de HP en este momento?

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HP Iberia representa una filial estrat茅gica dentro de la corporaci贸n. La compa帽铆a ha apostado muy fuerte y los resultados as铆 lo corroboran. Una de las grandes apuestas de la compa帽铆a a nivel mundial es el centro de innovaci贸n para toda el 谩rea de Impresi贸n ubicado en HP Espa帽a (el centro de Sant Cugat de Barcelona).

Este centro de innovaci贸n es el m谩s importante de HP fuera de Estados Unidos, y de all铆 han salido las principales innovaciones en el campo de la impresi贸n, como la impresi贸n Latex de Gran Formato o la Impresi贸n 3D desarrollada en los laboratorios de I+D de Sant Cugat. 

Los resultados que se han ido presentado en los trimestres del a帽o vaticinan un buen ejercicio 2018 para HP. 驴Son optimistas con estos balances?

Estamos muy orgullosos de los resultados que hemos conseguido este 煤ltimo trimestre y en general, durante todo el a帽o fiscal, hemos sido capaces de crecer por octavo trimestre consecutivo, superando las expectativas del mercado y aumentando el retorno para nuestros inversores.

Los analistas financieros externos han destacado el buen nivel de ejecuci贸n que la compa帽铆a ha mantenido de forma sostenida durante 2018.

Pero no debemos tomar estos resultados con complacencia. Para el nuevo a帽o fiscal nos enfrentamos a retos que van a requerir toda nuestra energ铆a y pasi贸n; debemos estar muy atentos a las grandes tendencias macroecon贸micas, a la evoluci贸n de los tipos de cambio, al coste de los materiales y a nuestros competidores, siempre escuchando a nuestros clientes y partners.

Jos茅 Luis Mart铆nez.

驴Cu谩les son las funciones principales de su cargo? 

El rol de finanzas es ayudar a unir las diferentes piezas que componen el negocio, apoyados en las estrategias corporativas y los procesos de negocio, no s贸lo ser capaces de responder al 鈥渜u茅鈥, sino tambi茅n incluir el 鈥渃贸mo鈥 y el 鈥減or qu茅鈥.

Necesitamos estar muy cerca del resto de las unidades de negocio para anticipar riesgos y oportunidades mientras miramos hacia las 谩reas de crecimiento y de futuro que formar谩n parte de nuestros ingresos y m谩rgenes en el futuro. 

Asimismo, somos la voz del accionista y miramos por sus intereses de forma prioritaria, las 谩reas de Compliance son innegociables, y para HP es esencial hacer negocios de forma 茅tica y responsable, y el rol de Finanzas forma parte del ecosistema que hace que esto ocurra. 

Como CFO de la compa帽铆a, 驴qu茅 objetivos se ha marcado? 

Finanzas es una ventaja competitiva que a帽ade valor a la compa帽铆a de diferentes maneras: 

1. Somos gestores de riesgos: la responsabilidad fiscal y de controles de la compa帽铆a est谩n en nuestras manos, y son innegociables. En esta 谩rea nuestros objetivos est谩n relacionados con: 

  • Implementaci贸n de controles efectivos que se adapten de forma eficiente a los nuevos modelos de negocio.
  • Establecer de forma proactiva pr谩cticas de control de riesgo efectivas.
  • Asegurar la integridad de nuestros resultados financieros, haciendo un an谩lisis de las 谩reas de riesgo y ejecutando nuestras actividades con un 100% de Compliance.

2. Somos optimizadores del Capital que los accionistas han depositado en nuestra compa帽铆a mediante: 

  • Desarrollo de planes de negocio a medio y largo plazo. 
  • Generaci贸n de ventajas competitivas. 
  • Consistencia en el retorno de las decisiones de inversi贸n.

3. Somos desarrolladores de Talento para nuestra organizaci贸n, no solo para finanzas, sino para el conjunto de la empresa: los objetivos en este sentido se agrupan entorno a:

  • Desarrollo de habilidades digitales (curr铆culo de trainings, continuar avanzando en rob贸tica y habilidades anal铆ticas en nuestros equipos, etc.). 
  • Establecer una manera de pensar en t茅rminos de crecimiento, mejorando la inclusi贸n y la diversidad en nuestros equipos.
  • Planes de desarrollo personalizados para cada persona de la organizaci贸n.

Para conseguir estos objetivos, hemos desarrollado un plan multianual orientado hacia nuestros empleados, procesos y tecnolog铆as. Esto va a permitirnos afrontar los retos que impone la transformaci贸n, pasando de modelos de trabajo tradicionales, hacia una visi贸n m谩s consultiva y prescriptiva, que ser谩 fundamental para finanzas en los pr贸ximos a帽os. 


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Alberto Perez

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